恒升公司调研环保公司工作座谈会
10月16日，在恒升公司机关1127会议室，恒升公司党委副书记、副董事长、总经理梁立勋对环保公司开展工作调研。恒升公司党委委员、副总经理胡光军，财务总监李凤霞参加调研。
调研会上，梁立勋听取环保公司关于经营指标完成情况及全年指标预测情况，以及市场拓展、成本管控、改革创新、转型升级及2025年全面预算相关工作情况报告后，对环保公司今年来取得的工作成效及来年的工作规划给予充分肯定。
梁立勋指出，环保公司要接续奋进、奋勇直上，进一步巩固成果、认真谋划、提量增效，全面攻坚四季度收官战；要优化工作程序、提升运行效率、严控成本费用，确保资源高效利用；要拓宽市场渠道、提升品牌效力，加强战略合作，探索发展路径，创造新兴市场，为企业稳健发展打牢根基。
梁立勋强调，要明确发展目标，立足企业发展规划和员工个人职业发展愿景，强化战略定位，梳理发展路径。要坚定发展信心，全面完成年初下达的各项指标任务，圆满实现年终决战的完美收官。要发挥绩效杠杆作用，建立健全激励约束机制，激发全员创效热情，同时要防范企业经营风险，强化日常工作运行的合法合规性。要加强市场拓展，想方设法解决企业“生存”与“发展”的问题，要“开拓”更要“外延”，大力培育立足市场的比较优势，着力提升品牌影响力和市场竞争力，以开放和进取的姿态，深入挖掘外部市场，保证项目接替，保证收入稳定，保证利润增长，保证现金充足，保证职工权益。要加强精细化管理，树牢过紧日子思想，既要创造“活水来源”，也要严控非生产性费用支出，把每一分钱用在刀刃上，不断增强企业的盈利能力，要对标行业领先的管理模式，建立企业内控管理制度，推动企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。要认真做好全面预算管理，按照“以支定收、以收定支”原则，认真筹划、科学测算明年预算工作。
胡光军、李凤霞就环保公司进一步深化改革、市场开拓、生产经营、全面预算等工作提出意见和建议。
恒升公司综合管理部、安全质量部（科技发展部、技术中心）、资产财务部、投资运营管理部负责人及相关人员就业务工作提出意见和建议。
环保公司在家班子成员、各部门负责人参加调研。